土木工程实施对策

1、转变观念，构建土木信息化框架

土木工程信息化建设的关键是管理者首先要构建土木工程信息化框架。打破传统观念，只有观念改变了．思想转变了，才能带动整个行业的改变。我们应该认识到土木工程信息化是一种发展趋势，同时也是一次有利的发展机遇，既要识到土木信息化发展的迫切性，又要认识到这是个系统工程。这就要改变观念，充分认识土木丁程息化的意义。更重要的是，中国土木工程企业不能满足于自身所取得的进步，而要和国外先进水平去比，甚至要敢于超越国外的先进水平。

2、建立土木工程信息化的三大系统

（1）建立土木工程设计、旅工的技术和控制信息系统。应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学。可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思．超越时间和空间。塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。例如：以模型为对象的三维协同设计模型。采用了模块化的模型设计技术，使得设计方法从平面设计走向模型设计，由于模型设计采用数据库技术和网络技术，从而实现了共享的集成化工作模式，设计人员(多专业)在同—个模型上工作，减少了不必要的条件传递和确认，信

息资源得到了充分共享。这些信息资源将贯穿于工程项目管理的全过程(设计、采购和施下)，图形由计算机系统自动产生。使得设计人员可以将主要精力投入到优化设计方案上．设计过程更为直观形象。

（2）建立土木工程各项管理的信息系统。信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机结合方能发挥作用。为使信息技术在土术工程施工中规范、有序、健康、高效地向前推进，须准确高效地制定土木1=程技术应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检索查询和管理有关标准，随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。

（3）建立土木工程商务贸易信息系统。互联网正在逐步深入土木工程，既在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用，同时又为设计方案。施工组织方案、技术措施方案，种种合作方案有效进行比较，高效进行优化。将大大提高企业的决策能力和水平。通过电子邮件、互联网传递。使建筑项目和承建商、材料供应商的信息沟通有效克服招投标过程中的信息不对称状态，同时增强透明度，推进公开化，网上招投标相当规模业务的开展将会更加规范市场行为，提高工作效率，降低工作成本，使招投标的竞争在更广范围更高的层次上进行。

3、整合社会资源

推动土木工程信息化产业化发展首先土木工程信息化是一个关系到国计民生的大产业，土木工程还是中国国民经济的支柱产业，必须从科研、人才、体制、教育培训等方面全面推动土木信息化，而学科建设是达到这一目的的最佳途径．其次通过学科建设可以有效整合社会资源，在土木信息化领域系统地提出并解决问题，为其可持续发展提供后劲。其次，要整合社会力量，合理配置社会资源．在政策和体制上推动土木工程信息化这一新产业的形成。需要充分调动政府部门、土木一程各专业委员会、土木‘翻翌企业等各有关方面的积极性，采取“产、学、研、政”相结合的策略，积极开展国际间的经济技术合作，在政策和体制上形成一个强有力的、健全的推动机制。